2010年4月16日，美國證券交易委員會（SEC）向紐約聯邦法院提出民事訴訟，指控高盛及其時任副總裁的圖爾（Fabrice Tourre）在一項債權抵押證券（CDO）交易中欺詐投資者。到4月底，最少又有三宗跟風的股東訴訟案發生。據稱，已有機關對高盛及其員工進行刑事調查，以查明他們是否在抵押貸款交易中進行證券欺詐。
這當然不是高盛第一次遇到麻煩。金融危機爆發後，它先是和所有金融機構一起被公眾詛咒，之後又因繼續發放高額獎金而被猛烈抨擊。就在SEC對其提出起訴的那周前，高盛董事古普塔（Rajat Gupta）捲入對沖基金蓋倫集團（Galleon Group）內幕交易案；而華盛頓互惠銀行前CEO基林格（Kerry Killinger）在國會作證時指出，高盛建議客戶造好時自己卻在造空。
縱觀其一百四十一年歷史，這家華爾街上最聰明的頂級投資銀行（現在已是銀行控股公司），從未遠離過麻煩。就在上個世紀，1929年股災中，高盛因為追求利潤最大化而設立的信託投資公司「迅速淪為駭人聽聞的敗筆」，使整整一代人努力累積的資金瞬間蒸發；1994年，其在債券市場遭遇重大損失後面臨一系列嚴重危機，一些合夥人選擇了離開。但這些都無法與SEC此刻插在高盛背後的匕首相比。
三條原則遭摧毀
七十年代末被明文規定下來的十四條高盛業務原則中，前兩條和最後一條便是「客戶利益永遠至上」、「我們最重要的三大財富是員工、資本和聲譽。如果三者之中任何一項遭到損害，最難重建的就是聲譽」，以及「正直及誠信是我們經營的根本」。顯而易見，SEC的起訴把這三條都否定了。
布蘭克費恩（Lloyd...
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